UNIDAD II ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Actividad 07. Comunicación formal e informal.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.
Actividad 07. Comunicación formal e informal.
Realiza la técnica grupal denominada “Guerritas”:
El total del grupo se divide en dos equipos para enfrentarse en una “guerrita” de “balas” de papel de periódico (dos por cada integrante de equipo).
En la cancha de basquetbol, se escogen los “territorios”. Se anotan en el pizarrón las instrucciones: Se lanzarán las “balas” durante dos minutos al territorio enemigo, pierde el equipo que a la orden de “alto” tenga mayor cantidad de “balas” en su área o quien no obedezca las reglas.
Al terminar el tiempo y lanzar la orden de “alto”, se hace el recuento de balas, seguramente habrá ciertas inconformidades, entonces se plantea una nueva oportunidad, aunque en esta ocasión cada equipo puede acordar estrategias que les permitan ganar.
Lee en Internet la información referente a comunicación formal e informal.
Comunicación formal: es la propia organización la que establece las vías de comunicación siguiendo los niveles jerárquicos y los protocolos establecidos. Se emplea para transmitir órdenes e instrucciones, o cuestiones relacionadas con el trabajo.
Comunicación informal: es la que surge espontáneamente entre los miembros de una empresa movidos por la necesidad de comunicarse, sin seguir los cauces oficiales, lo cual permite agilizar muchos tramites, y en ocasiones permite obtener información adicional.
Identifica en la dinámica realizada cuándo ocurrió una y cuándo la otra. Retoma el organigrama del horizonte de búsqueda anterior y plantea un caso en el que se aplique la comunicación interdepartamental, de manera formal y otro donde ocurra la informal.
El total del grupo se divide en dos equipos para enfrentarse en una “guerrita” de “balas” de papel de periódico (dos por cada integrante de equipo).
En la cancha de basquetbol, se escogen los “territorios”. Se anotan en el pizarrón las instrucciones: Se lanzarán las “balas” durante dos minutos al territorio enemigo, pierde el equipo que a la orden de “alto” tenga mayor cantidad de “balas” en su área o quien no obedezca las reglas.
Al terminar el tiempo y lanzar la orden de “alto”, se hace el recuento de balas, seguramente habrá ciertas inconformidades, entonces se plantea una nueva oportunidad, aunque en esta ocasión cada equipo puede acordar estrategias que les permitan ganar.
Lee en Internet la información referente a comunicación formal e informal.
Comunicación formal: es la propia organización la que establece las vías de comunicación siguiendo los niveles jerárquicos y los protocolos establecidos. Se emplea para transmitir órdenes e instrucciones, o cuestiones relacionadas con el trabajo.
Comunicación informal: es la que surge espontáneamente entre los miembros de una empresa movidos por la necesidad de comunicarse, sin seguir los cauces oficiales, lo cual permite agilizar muchos tramites, y en ocasiones permite obtener información adicional.
Identifica en la dinámica realizada cuándo ocurrió una y cuándo la otra. Retoma el organigrama del horizonte de búsqueda anterior y plantea un caso en el que se aplique la comunicación interdepartamental, de manera formal y otro donde ocurra la informal.
De manera forma el caso podría ser en la microempresa que creamos ya que en esta cada quien le toco un cargo para llevar a cabo además de que cada quien va a hablar de su área que le toco, esta ya puede ser de el producto, la presentación de este, la colaboración, las herramientas, sobre las ventas, la creación del logo, etc. Con esto además podremos ver quien tiene el cargo mas importante y la mayor responsabilidad así como de quien es el jefe o directo de esta microempresa.
Un ejemplo muy claro es e un equipo de futbol, ya que todos los jugadores tienen un cargo y tienen una planeación para el juego, todos tienen una posición y deben respetar las reglas pero, digamos que en ese caso el equipo va perdiendo, así que en entrenador o director del equipo tiene que cambiar la estrategia, ya sean jugadores, o la jugada, los tipos de movimientos y cosas asi para poder llegar a su objetivo.
Un ejemplo muy claro es e un equipo de futbol, ya que todos los jugadores tienen un cargo y tienen una planeación para el juego, todos tienen una posición y deben respetar las reglas pero, digamos que en ese caso el equipo va perdiendo, así que en entrenador o director del equipo tiene que cambiar la estrategia, ya sean jugadores, o la jugada, los tipos de movimientos y cosas asi para poder llegar a su objetivo.